ООО «Дрибинская СПМК №1» третий год подряд забирает награды республиканских строительных конкурсов. В конце июля в Минске эта организация стала победителем «Строительного олимпа – 2026» сразу в двух номинациях: сама фирма получила почетный диплом как лучшая организация отрасли, ее директор Сергей Кокиц – как лучший руководитель. В районной газете это подано как закономерный результат многолетнего опыта. С опытом сложнее, чем кажется.
Аббревиатура СПМК означает сельскую передвижную механизированную колонну – советскую строительную структуру, работавшую на село через районные звенья «Сельстроя». Номер один подразумевает, что была и вторая, и что за фирмой стоит система.
На деле общество зарегистрировано 27 ноября 2007 года, и зарегистрировал его не Дрибинский, а Славгородский райисполком. Первые восемь лет предприятие занималось арендой грузового автотранспорта, лесозаготовками, распиловкой и строганием древесины. Строительство стало основным видом деятельности только с 2016 года. В реестре за тем же учетным номером значится и прежнее название – ЧПУП «ВасЛес».
То есть лесовозная фирма из Славгорода сменила профиль, а затем взяла себе название, которое звучит как родословная. Ее за полвека наработали колонны «Сельстроя» по всей стране, и порядковый номер довершает картину.
Заказчику из государственного хозяйства привычнее подписывать акты с СПМК, чем с обществом, вчера торговавшим доской.
Дальше начинается собственно история, и она не только дрибинская. Еще под прежним названием фирма взялась за коровники по всей стране, и суммы по этим объектам внушительные: четыре коровника почти на шесть миллионов рублей в трех областях. Плюс отдельная работа в деревне Стодолище Городокского района, где бывший коровник переделали в помещение для овец. Потом область начала строить молочно-товарные комплексы, и все изменилось:
- субподряд на реконструкции фермы под МТК в ОАО «Трилесино-агро» у агрогородка Коровчино – объект, который в марте этого года смотрел Лукашенко;
- реконструкция сыродельного цеха в ОАО «Молочные горки»;
- цех под линии котонизации и фасад на Дубровенском льнозаводе;
- капитальный ремонт жилого фонда и свежий сертификат на мелиоративные работы.
Выручка за 2024 год составила 15 миллионов 430 тысяч рублей, за 2025-й – свыше 28 миллионов 246 тысяч. Численность работников выросла с 72 человек до 250, Источник роста директор называет сам. Толчком для бизнеса он считает программу «Один район – один проект». Программа эта про хозяйства: коровники строятся на льготные кредиты, которые потом отдают колхозы. Живые деньги на выходе получает не хозяйство, которое остается с комплексом и долгом, а тот, кто комплекс построил.
Сергей Кокиц при этом не назначенец и не чья-то подставная фигура. Сельскохозяйственную академию в Горках он окончил в 2005 году по специальности «механизация сельского хозяйства», получив квалификации инженера-механика и экономиста, затем учился там же в аспирантуре и работал ассистентом кафедры механизации животноводства и электрификации сельскохозяйственного производства.
Сергей Петрович – автор одиннадцати научных статей и обладатель шести патентов, среди них дисковый рабочий орган для разбрасывания сыпучих материалов и центробежный рабочий орган для распределения смесей минеральных удобрений.
Первый бизнес, производство окон из ПВХ, открыл с напарником в арендованном гараже, еще будучи студентом, а первый строительный опыт получил, курируя постройку кооперативного дома для преподавателей академии.
Так и складывается вся история. Талантливый инженер, который придумывал, как ровнее внести удобрения в поле, посчитал и понял, что гораздо выгоднее строить коровники, чем изобретать разбрасыватели.
Есть и деталь, по которой видно, что деньги в фирме появились не только оборотные: в ноябре 2023 года общество купило базу отдыха «Чечели» на озере в Глубокском районе Витебской области – в пятистах километрах от собственной стройплощадки.
В районе, где вся программа развития сводится к молочным комплексам, единственный, кто получил за них живые деньги – подрядчик. Наград за это дают по две в год, и вручают их организации, которая никогда не была ни сельской, ни передвижной, ни механизированной ни колонной.